在当前经济发展的带动下，对于煤矿企业而言，矿井项目的建设进度直接影响着其投产时间和施工企业自身的运营效率，因此，做好矿井建设项目的进度控制，是非常必要的，需要相关管理人员的充分重视。
    1· 工程概况
    某煤矿矿区整体属于黄土高原区的梁状黄土丘陵地貌，以梁塬、残碎黄土梁峁为主要特色，地形相对复杂，土壤侵蚀度大，而且水土流失比较严重。在该矿区内，拟建一个新的矿井工程，设计生产能力为6.0Mt/a，在主要环节，留有8.0Mt/a 的余地，配套有相应的选煤厂、配套电厂、铁路运输专线等，项目建设期设计为26 个月，服务年限56.2a。
    与一般工程项目相比，矿井建设工程项目具有非常鲜明的特点：首先，建设地点的选取是由煤炭资源的分布决定的，在建设初期，需要解决交通、运输、供电、排水等多方面的问题，资金投入巨大，准备工作量大；其次，矿井建设项目属于地下综合性工程项目，很容易受到地下水、煤层瓦斯等自然因素的影响和制约，经常需要进行设计变更；再次，工程主要包括井巷、土建、安装三类，各自都有相应的特点；最后，工程建设周期相对较长，需要使用的器材相对较多，在施工管理方面比较繁琐，需要充分考虑人力、物力和财力的综合平衡。
    2· 矿井建设项目进度的影响因素
    在矿井建设项目的施工中，存在着许多影响其施工进度的因素，需要管理人员的充分重视。
    2.1 内部因素
    内部因素主要是施工单位方面的因素，包括技术水平、管理水平以及人员素质等。一是技术水平，施工单位的技术水平是影响施工进度的重要因素之一，先进的设备和工艺技术，可以在一定程度上对施工方案进行优化，减少和消除施工中存在的问题，从而有效缩短工程的施工周期。在实际施工中，先进的施工技术可以提升矿井建设的效率和安全，实现掘进工作的机械化；二是管理水平，施工单位的管理水平同样会影响工程建设进度，如果施工单位内部存在合理完善的管理制度和激励机制，则可以确保施工管理的有效进行，减少施工中存在的问题，也可以为煤矿企业及监理单位的工程验收工作提供良好的参考依据；三是人员素质，一方面是管理人员的素质，直接影响着施工管理的水平和质量，进而影响着工程的施工进度，另一方面是施工人员的素质，不仅影响着工程技术的创新和施工质量，与工程建设进度也存在必然的联系。
    2.2 外部因素
    外部因素主要包括三点：一是设计因素，对于工程项目的建设而言，设计方案以及施工图纸的合理性是影响工程施工进度的关键。在对施工图纸进行设计时，设计单位应该严格按照相关标准和煤矿的实际情况进行，否则，必然会使得施工图纸与实际施工存在一定的脱节，需要根据实际需要对图纸进行设计变更，交由相关部门进行审查，否则不能进行施工，这个过程也会影响施工进度；二是业主因素，在矿井建设施工前，煤矿企业需要办理各种各样的手续，如土地、勘查、规划、证照等，如果手续不齐全，则必然会影响施工的顺利进行。同时，为了保证工程施工质量，需要对施工单位进行合理选择，存在着招投标、资质审查以及项目预付款等问题，企业自身的选择将会直接影响整个工程项目的有效开展；三是监理因素，矿井建设工程项目是一个庞大的工程，需要多个部门和单位的相互配合，也因此需要专业的监理单位进行协调和调度管理，监理单位的监理水平将会直接影响矿井建设的质量和进度。
    3· 矿井建设项目进度控制的有效措施
    在充分考虑矿建建设项目进度影响因素的基础上，要想实现对施工进度的有效管理，必须结合工程项目的实际情况，采取科学合理的措施。通常来讲，对于工程项目的进度管理，可以从进度计划的编制和实施两个方面着手：
    3.1 施工进度计划的编制
    当前，在我国工程项目管理中，对于项目进度的控制，有着很多的方法，如关键日期表、甘特图、CPM（关键线路法）以及PERT（计划评审技术）。而在实际应用中，无论采用哪一种方法对施工进度计划进行编制，都需要考虑多方面的因素，如工程项目的规模、复杂程度、关键工序等。同时，由于矿井建设项目面临的自然条件复杂、建设周期长、井巷工程处于核心地位等，在对该工程项目的进度计划进行编制时，采用的是MRPERT 法，从网络计划进度图中，可以看出矿井建设工程的整体工期以及施工中每一道工序的进度指标，明确工程建设的关键线路。而在这种情况下，要想确保进度控制的有效性，就必须对关键线路的工期进行管理，对资源进行优化配置，尽可能缩短工期。
    3.2 施工进度计划的实施
    进度计划的实施主要分为三个步骤或者说流程，一是进度细化，在施工过程中，必须结合实际情况，对总进度计划进行逐步细化，之后结合细化后的进度计划，对现场施工进行指导。在该工程中，细化后的施工进度计划对各施工单位当月的任务量、工期要求以及进度指标等都进行了明确，对于现场施工有着良好的指导作用。二是进度纠偏，应该随着工程项目的施工，从实际出发，对项目的进度计划进行不断纠偏。例如，当施工符合计划时，可以继续按照进度计划进行施工和管理；当施工不符合计划时，则应该及时对实际情况与计划的偏差进行分析，并采取相应的措施进行纠偏，按照纠偏后的进度计划进行施工和管理，以确保施工进度控制的有效性。三是进度反馈，对于工程项目建设而言，进度控制的过程实际上是信息传递和反馈的过程。对于项目进度计划而言，信息的传递是从上到下，逐步传递给现场施工和管理人员，确保计划的有效实施；对于项目实际进度而言，信息的传递是自下而上，逐步反馈到相关部门和阶层，方便其对实际施工进度进行分析和纠偏，确保工程施工的顺利开展。实际进度信息的及时反馈，一方面，可以使得管理人员及时了解项目施工的实际情况，另一方面，可以了解并解决施工过程中存在的各种问题，确保工程总进度的按期完成。